TẠI SAO NÊN THÀNH LẬP PHÒNG KIỂM TOÁN NỘI BỘ

Share
(Share để lưu lại xem sau)
Chat với #LongNguyenCIA để được tư vấn về khoá học CIA online:
https://m.me/nguyenvulong.cia

Tại sao nên thành lập phòng kiểm toán nội bộ?

" Thiết lập hoạt động kiểm toán nội bộ chuyên nghiệp nên là một yêu cầu quản trị cho toàn bộ các doanh nghiệp. Điều này không chỉ quan trọng cho doanh nghiệp lớn mà cũng có thể quan trọng tương đương với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, khi mà họ cũng có thể đối mặt các môi trường kinh doanh phức tạp tương đương doanh nghiệp lớn với ít hệ thống đảm bảo sự hiệu quả của hoạt động quản trị và quản lý rủi ro hơn."
Theo PP The Three Lines of Defense in Effective Risk Management and Control



.

-----------------------------------------------------------------------
Like & Share bài viết cho bạn bè của bạn,
.
Chat với #LongNguyenCIA để được tư vấn về khoá học CIA online:
https://m.me/nguyenvulong.cia
.
Giới thiệu về Team #LongNguyenCIA
1) Hoàn thành CIA trong 10 tháng : http://bit.ly/getCIAin10months
2) Hoàn thành CISA (663/800 điểm) trong 6 tháng : http://bit.ly/getCISAin6months
.
Cảm nhận của học viên về khoá học CIA với Team #LongNguyenCIA
 : http://bit.ly/ReviewsTeamLongNguyenCIA
.
CIA Vietnam Community: https://www.facebook.com/groups/cia.vietnam hy vọng có thể cùng nhau chia sẻ chuyện nghề, chuyện học kiểm toán nội bộ,
-----------------------------------------------------------------------

Bài đăng phổ biến từ blog này

MA TRẬN RỦI RO VS. KIỂM SOÁT TRONG 5 QUY TRÌNH KINH DOANH CHÍNH

Hình ảnh
Chat với #LongNguyenCIA để được tư vấn về khoá học CIA online :  https://m.me/nguyenvulong.cia . Cảm nhận của học viên về khoá học CIA với Team #LongNguyenCIA : http://bit.ly/ReviewsTeamLongNguyenCIA . Tổng hợp các bài viết về : " Ma Trận Rủi Ro vs. Kiểm soát cho 5 quy trình kinh doanh chính " . . 1. Bán hàng - Phải thu 2. Thu tiền 3. Mua hàng - Phải trả 4. Trả tiền 5. Tiền lương . Bán hàng - Phải thu - Thu tiền (Link:  Các rủi ro và kiểm soát mẫu trong quy trình bán hàng ) Mua hàng - Phải trả - Trả tiền (Link:  Các rủi ro và kiểm soát mẫu trong quy trình mua hàng ) Tiền lương (Link: Các rủi ro và kiểm soát mẫu trong quy trình tiền lương ) . Tham khảo: *  Standards Of Internal Control Issued April 2007  < https://www.asu.edu/fs/documents/standards_of_internal_controls.pdf > * của Arizona State University < https://www.asu.edu/ > .
Đọc thêm

CÁC RỦI RO VÀ KIỂM SOÁT MẪU TRONG QUY TRÌNH TIỀN LƯƠNG

Hình ảnh
Chat với #LongNguyenCIA để được tư vấn về khoá học CIA online :  https://m.me/nguyenvulong.cia . Cảm nhận của học viên về khoá học CIA với Team #LongNguyenCIA : http://bit.ly/ReviewsTeamLongNguyenCIA . CÁC RỦI RO VÀ KIỂM SOÁT MẪU TRONG QUY TRÌNH TIỀN LƯƠNG . . . Mình dự định sẽ chia sẻ 3 nội dung: (1) Mua hàng (Link:  Các rủi ro và kiểm soát mẫu trong quy trình mua hàng ) (2) Bán hàng, (Link: Các rủi ro và kiểm soát mẫu trong quy trình bán hàng ) (3) Tiền lương Bài hôm nay là về nội dung (2) QUY TRÌNH TIỀN LƯƠNG : CÁC RỦI RO VÀ KIỂM SOÁT TƯƠNG ỨNG . "Mẫu các Rủi Ro và Kiểm Soát trong các quy trình Tiền lương" sẽ giúp các bạn làm quen với các rủi ro và công cụ kiểm soát cơ bản. Dĩ nhiên, trong thực tế mỗi doanh nghiệp sẽ có nhiều thay đổi cho phù hợp với môi trường. Cho nên, hay xem để tham khảo chứ đừng áp dụng cứng nhắc nhé. . Mình sẽ trích một vài phần quan trọng, và liên quan nhiều đến các hoạt động hàng ngày để tóm tắt lại...
Đọc thêm

Hướng dẫn ERM: Chức năng Rủi ro

Hình ảnh
Nguồn: ERM – guidelines for the risk function 2025 – IIA Norge Risk management FAQ Quản lý Rủi ro Doanh nghiệp (ERM) là gì và mục tiêu chính của nó là gì? Quản lý Rủi ro Doanh nghiệp (ERM) là một quy trình có hệ thống và khách quan để xác định, phân tích, đánh giá và thực hiện các biện pháp nhằm quản lý rủi ro trong các thông số đã xác định. Mục tiêu chính của nó là cải thiện chất lượng ra quyết định và đảm bảo rủi ro được quản lý hiệu quả trên toàn tổ chức để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Thuật ngữ "rủi ro" được định nghĩa như thế nào trong ERM, và định nghĩa này khác với cách hiểu truyền thống như thế nào? Trong ERM, "rủi ro" được định nghĩa là "ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực của sự không chắc chắn đối với khả năng đạt được mục tiêu của tổ chức ở mọi cấp độ". Điều này khác với cách hiểu truyền thống vốn chỉ tập trung vào các sự kiện không mong muốn hoặc kết quả tiêu cực, vì định nghĩa này bao gồm cả...
Đọc thêm