Áp Dụng Khung ERM COSO vào Quản Lý Rủi Ro ESG

Share

(Share để lưu lại xem sau)

Nguồn: Applying enterprise risk management to ESG - related risk

FAQ

Quản trị rủi ro doanh nghiệp (ERM) là gì và mục tiêu cuối cùng của việc áp dụng ERM vào rủi ro ESG là gì?

ERM là văn hóa, năng lực và các thực hành mà tổ chức tích hợp với chiến lược và hiệu suất để quản lý rủi ro. Mục tiêu cuối cùng của việc áp dụng ERM vào rủi ro ESG là giúp tổ chức hiểu rõ và quản lý hiệu quả toàn bộ phạm vi rủi ro này, từ đó nâng cao khả năng phục hồi (resilience).

Trong thành phần "Quản trị và Văn hóa", hai hành động cụ thể mà Hội đồng Quản trị có thể thực hiện để giám sát rủi ro ESG hiệu quả hơn là gì?

Để giám sát hiệu quả hơn, Hội đồng Quản trị (HĐQT) có thể thiết lập một ủy ban chuyên trách tập trung vào ESG. Ngoài ra, HĐQT cũng có thể bổ nhiệm một giám đốc có chuyên môn về ESG để đảm bảo có đủ năng lực và kiến thức cần thiết trong ban lãnh đạo.

Khi phân tích bối cảnh kinh doanh để hiểu rủi ro ESG, tài liệu đề xuất sử dụng bốn công cụ cụ thể nào?

Bốn công cụ được đề xuất để phân tích bối cảnh kinh doanh bao gồm: 

• Phân tích Xu hướng lớn (Megatrend analysis), 
• phân tích SWOT, 
• Lập bản đồ Tác động và Phụ thuộc (Impact and Dependency mapping), và 
• Đánh giá Trọng yếu ESG (ESG materiality assessment).

Khi mô tả một rủi ro ESG, cấu trúc câu được khuyến nghị là gì? 

Cấu trúc được khuyến nghị là: “Khả năng [mô tả sự cố hoặc hoàn cảnh tiềm tàng] và các tác động liên quan đến [mô tả các mục tiêu kinh doanh cụ thể]”. Ví dụ: "Khả năng hạn hán sẽ ảnh hưởng đến năng suất cây trồng và doanh thu".

Ngoài "Tác động" và "Khả năng xảy ra", ba tiêu chí đánh giá mở rộng nào được đề xuất để đánh giá rủi ro ESG?

Ba tiêu chí đánh giá mở rộng được đề xuất là Tốc độ khởi phát (Velocity/Speed of onset), Tính dai dẳng (Persistence), và Khả năng thích ứng/phục hồi (Adaptability/Recovery).

Đối với các rủi ro ESG dài hạn và không chắc chắn như biến đổi khí hậu, phương pháp đánh giá nào được khuyến nghị và tại sao?

Phương pháp Phân tích Kịch bản (Scenario analysis) được khuyến nghị. Phương pháp này hữu ích vì nó cho phép tổ chức mô hình hóa các trạng thái tương lai khả thi, giúp chuẩn bị các kế hoạch ứng phó phù hợp cho những rủi ro phức tạp và thiếu chắc chắn.

Khi đối mặt với rủi ro nhân quyền, nguyên tắc cốt lõi để đánh giá mức độ nghiêm trọng của rủi ro là gì?

Nguyên tắc cốt lõi là tính nghiêm trọng của rủi ro nhân quyền phải được đánh giá từ quan điểm của các bên liên quan bị ảnh hưởng (affected stakeholders). Việc đánh giá này không chỉ dựa trên rủi ro về tài chính hoặc danh tiếng đối với tổ chức.

Hãy liệt kê năm loại phản ứng rủi ro mà một tổ chức có thể lựa chọn và giải thích cách rủi ro về khan hiếm nguyên liệu có thể trở thành một cơ hội.

Năm loại phản ứng rủi ro bao gồm: Tránh né (Avoidance), Chia sẻ (Sharing), Giảm thiểu (Reduction), Chấp nhận (Acceptance), và Theo đuổi (Pursue). Rủi ro về khan hiếm nguyên liệu có thể trở thành cơ hội thông qua phản ứng "Theo đuổi" bằng cách áp dụng mô hình kinh tế tuần hoàn (circular economy).

Tài liệu phân biệt hai loại chỉ số giám sát rủi ro ESG nào? Hãy giải thích sự khác biệt giữa chúng.

Tài liệu phân biệt Chỉ số Hoạt động (Activity Indicators) và Chỉ số Kết quả (Outcome Indicators). Chỉ số Hoạt động đo lường việc thực hiện phản ứng rủi ro (ví dụ: số lượng buổi đào tạo), trong khi Chỉ số Kết quả đo lường hiệu suất và mức độ phơi nhiễm rủi ro (ví dụ: tỷ lệ thương tật).

Để cải thiện chất lượng dữ liệu ESG được báo cáo ra bên ngoài, hai hành động nào được đề xuất?

Để cải thiện chất lượng dữ liệu ESG, tổ chức nên áp dụng các biện pháp kiểm soát nội bộ chặt chẽ đối với quy trình thu thập và xử lý dữ liệu. Nếu cần thiết, tổ chức có thể tiến hành xác minh độc lập từ một bên thứ ba để đảm bảo tính tin cậy và chính xác của thông tin được báo cáo.

Học CIA Online 🇻🇳